The Great Resignation, de reusachtige ontslaggolf in de Verenigde Staten, zet nu ook voet aan wal in België. De cijfers zijn minder extreem, maar er werden in België in 2021 wel 31% meer arbeidscontracten beëindigd in vergelijking met 2020. Dat meldt HR-bedrijf Acerta. Vooral werknemers namen het initiatief om hun job op te geven. Werkgevers moeten daarom meer dan ooit inzetten op een retentiebeleid, waarbij een grote rol weggelegd is voor opleiding en ontwikkeling.
Het afgelopen jaar is de arbeidsmarkt razendsnel opnieuw in beweging gekomen als reactie op het eerste coronajaar 2020. Gevolg: er werden in 2021 veel meer arbeidscontracten beëindigd in vergelijking met 2020, maar er werden ook veel meer nieuwe arbeidscontracten afgesloten. In 34 % van de gevallen nam de werknemer zelf ontslag. Slechts 17,3 procent van de contracten werd beëindigd op initiatief van de werkgever, het laagste percentage in drie jaar tijd. In de andere gevallen gaat het om contractbeëindigingen met wederzijds akkoord (35,3 %) of om andere redenen (13,3 %).
Het lijkt erop dat vooral jongere medewerkers, tussen 25 en 35 jaar, hun loopbaan meer in handen willen nemen. «Bedrijven mogen dit niet negeren», klinkt het bij Acerta. «Het fenomeen is gelijkaardig aan The Great Resignation die het afgelopen jaar in de VS aan de gang was, maar dan in beperkte mate. Bedrijven moeten tegenwoordig heel creatief uit de hoek komen om op de krappe arbeidsmarkt het geschikte personeel te vinden. In plaats van te investeren in creatieve wervingscampagnes kunnen ze dus beter werken aan een stevig retentiebeleid.»
Bijscholing motiveert
Dat retentiebeleid mag niet enkel gestoeld zijn op betere verloning. De mogelijkheid om je bij te scholen, is belangrijker dan ooit voor de motivatie van werknemers. Uit een bevraging van HR-bedrijf Robert Half bleek dat maar liefst 91% van de jongste werknemers (geboren na 1990) de optie tot professionele training als een van de belangrijkste factoren ziet om ergens te solliciteren. Maar ook oudere werknemers beseffen dat ze hun skills moeten aanscherpen als ze relevant willen blijven.
Daarnaast zorgt bijscholing volgens Robert Half ook voor een betere moraal, werknemerstevredenheid en bedrijfsopvolging. Door hen de mogelijkheid te geven om bij te leren, toon je als werkgever tenslotte dat je je werknemers waardeert, waardoor zij ook loyaler zullen zijn naar het bedrijf toe. Bovendien zijn opleidingen een investering die zich dubbel en dik terugbetaalt: de hogere posities zullen ingevuld kunnen worden door een ervaren werknemer die het bedrijf vanbinnen en vanbuiten kent. Ook voor andere posities die openen, is het handig dat je een werknemer kan inzetten die er al is. Het is tenslotte duur om nieuw talent te moeten rekruteren en aannemen. Gevestigde werknemers aan boord houden via bijscholing zorgt ervoor dat iemand met jarenlange interne kennis niet vertrekt naar een concurrent en dat je een gemotiveerde crew behoudt.
